Anzahl der Einträge: 1725

09 Jul 2021

vhw_werkSTADT_Mehr_als_Buergerbeteiligung_Nr._53_2021_Titel.pdf

NUMMER 53 | MÄRZ 2021 VERFAHRENSÜBERGREIFENDE, VERLÄSSLICHE KOMMUNIKATION ZWISCHEN VERWALTUNG, POLITIK UND LOKALEN ÖFFENTLICHKEITEN IN DER STADT- ENTWICKLUNG. EINE FORSCHUNGSSKIZZE. Mehr als Bürgerbeteiligung MICHAEL LOBECK KLAUS SELLE CLAUS-C
13 Mär 2019

vhw_werkSTADT_Migrantenmilieustudie_Nr_15_2017.pdf

Nummer 15 September 2017 vh w w er kS TA D T Wo steht die Integration der Geflüchteten im Herbst 2017? Zuwanderung, räumliche Verteilung und Wohnungsversorgung Bernd Hallenberg 1 vhw werkSTADT, Nummer
13 Mär 2019

vhw_werkSTADT_Nachbarschaft_Nr_23_2018.pdf

definiert vier „wichtige Aufgaben der Nachbargruppe“ (Hamm 1998: 174, vgl. Hamm 1973: 80ff.): Nothilfe, Soziali- sation, Kommunikation und soziale Kontrolle. Wie sehr nachbarliche Normen greifen, ist verschieden: Das Spektrum reicht von Minimalerwartungen
13 Mär 2019

vhw_werkSTADT_Neujustierung_von_Buergerbeteiligung_Nr_16_2017.pdf

Ritzi 2012; s.a. Kuder, Ritzi 2013); Grafik/Quelle: vhw e. V., 2017 das Konzept einer an Governance orientierten Kommunikation (Schup- pert 2011); eine Zusammenführung gesammel- ter Erfahrungen und Kompetenzen in den Leitlinien für eine qualitativ ... prozedurale Legitimations- ressource darauf, dass es offene Diskurse über das Gemeinwohl gebe, was ohne ga- rantierte Kommunikationsrechte nicht...
09 Apr 2020

vhw_werkSTADT_Nr._40_Kiez_und_Corona.pdf

Microsoft Word - WerkSTADT_Nr._40_Kiez und Corona.docx Nummer 40 April 2020 vh w w er kS TA D T Kiez und Corona Nachbarschaft im Krisen-Modus – ein Kommentar Olaf Schnur 1 vhw werkSTADT, Nummer 40, Ap
16 Apr 2020

vhw_werkSTADT_Nr._40_Kiez_und_Corona_2020.pdf

Microsoft Word - WerkSTADT_Nr._40_Kiez und Corona.docx Nummer 40 April 2020 vh w w er kS TA D T Kiez und Corona Nachbarschaft im Krisen-Modus – ein Kommentar Olaf Schnur 1 vhw werkSTADT, Nummer 40, Ap
05 Nov 2019

vhw_werkSTADT_Offene_Gesellschaft_Nr._32_2019.pdf

Nummer 32 Oktober 2019 vh w w er kS TA D T Die offene Gesellschaft und ihre neuen Herausforderungen Thomas Kuder 1 vhw werkSTADT, Nummer 32, Oktober 2019 Einleitung Über Jahrzehnte hinweg galt in den
20 Feb 2020

vhw_werkSTADT_Populismus_Nr._37_2020.pdf

Nummer 37 Januar 2020 v h w w e rk S T A D T Rechtspopulismus, Raumstrukturen und Milieus Teil II Die kleinräumliche Dimension der AfD-Ergebnisse Bernd Hallenberg 1 vhw werkSTADT, Nummer 37, Januar 20
20 Feb 2020

vhw_werkSTADT_Populismus_Nr._38_2020.pdf

Nummer 38 Januar 2020 v h w w e rk S T A D T Rechtspopulismus, Raumstrukturen und Milieus Teil III Eine milieu- und geomilieubasierte Betrachtung der Wahlergebnisse der AfD Bernd Hallenberg 1 vhw werk
13 Mär 2019

vhw_werkSTADT_Qualitaet_Beteiligung_Nr_19_2018.pdf

Evaluation 3. Wie gelingt ein Dialog? Wer macht mit? Ansprache Ausrichtung einer Veranstaltung Interne Kommunikation Externe Kommunikation 4. Hauptsache Transparenz! Transparenz 5. Nur ‚nice to have‘? Entscheidungen/Ergebnisse Verbindlichkeit ... Darstellung vhw Zusätzlich empfehlen einige Leitlinien ver- schiedene Kommunikationskanäle zu nutzen, Bertelsmann verweist für die Onlinebeteili- gung...
13 Mär 2019

vhw_werkSTADT_Smart_City_Miljoehs_Nr_17_2018.pdf

unzäh- lige Experten, oft mit leuchtenden Augen, von den gewaltigen Infrastrukturprojekten, den Informations- und Kommunikationstechnolo- gien, den innovativen Steuerungsmöglichkei- ten beim Einsatz von Ressourcen sowie den allseits zum Wohl der ... zur Wettervorhersage, die durchschnittlich von knapp 40 Prozent der Nutzer verwendet werden, gefolgt von Apps zur Kommunikation und Anwendungen zur...
13 Mär 2019

vhw_werkSTADT_Stadtmacher_Nr_11_2017.pdf

deren Wahr- nehmung/Einschätzung von Kommunikations- formen, eventuell auch von Konkurrenzver- hältnissen, herauszuarbeiten. Dabei geht es darum, spezifische Aktions-, Vernet- zungs- und Kommunikationsformen zu eruie- ren. Durch solche Figura
15 Feb 2021

vhw_werkSTADT_Stadtmacherinnen_und_Stadtmacher_Nr.51_2021.pdf

Ebenen unterscheiden: kulturelle Res- sourcen wie fachliches Knowhow, lokales Wissen und Organisations- und Kommunikationskompe-tenzen (kulturelles Kapital), soziale Ressourcen in Form von Netzwerken und Mobilisierungspotenzial (soziales Kapital)
29 Sep 2020

vhw_werkSTADT_Stadtteilmuetterprojekte_Nr._47_2020_.pdf

geflüchteten Familien und bei der Erhö- hung ihrer Teilhabechancen helfen.“ (I1) Stadtteilmütter können zudem helfen, die Kommunikation zwischen Geflüchteten und Wohnungsunternehmen reibungsloser zu ge- stalten. Stadtteilmütter können dabei die Fami-
05 Okt 2021

vhw_werkSTADT_Transformation_Nr._57_2021.pdf

NUMMER 57 | OKTOBER 2021 FACHDISKURSE UND FORSCHUNGSPRAXIS – EIN ÜBERBLICK Große Transformation, urbane Resilienz und nachhaltige Stadt CHRISTIAN HÖCKE OLAF SCHNUR werkSTADT 2 vhw werkSTADT | Nummer 5
23 Aug 2022

vhw_werkSTADT_Urban_Governance_Nr._60.pdf

erke Lösungen und Ressourcen außerhalb formaler Organisationsgrenzen gefunden und akquiriert werden können. Über Kommunikation, Koordination und Kollaboration können die Poten- ziale eines Gemeinwesens aktiviert und synergetisch zusammengeführt ... engagierten Neo-Intermediären untereinander und mit der Verwaltung zu verbessern, indem sie eine Vermittlungs- und Kommunikationsplattform sowie einen...
13 Mär 2019

vhw_werkSTADT_Urbane_Vielfalt_Nr_3_2016.pdf

kohäsive Pro- zesse nutzen, um die lokale Demokratie zu stärken? • Welche Rolle können in diesem Zusam- menhang bei Kommunikation, Feedback, Responsivität, Abstimmung, Bewertung, Interaktion, Vernetzung etc. neue, innova- tive Technologien spielen
13 Mär 2019

vhw_werkSTADT_Wohnsitzauflage_Nr_4_2016.pdf

Nummer 04 April 2016 vh w w er kS TA D T Eine flexible Wohnsitzauflage für Geflüchtete Plädoyer für ein unterstützendes Instrument Jürgen Aring, Bernd Hallenberg 1 vhw werkSTADT, Nummer 04, April 2016
03 Mär 2020

vhw_werkSTADT_Wohnungspolitische_Zwischenbilanz_Nr._39_2020.pdf

werden. Sie erfordert von der Politik, Ängste der Bürger ernst zu nehmen, Mut, neue Wege zu beschreiten und intensive Kommunikation mit allen Akteuren. Fazit: Hoher Handlungsdruck, etliche Interessenskonflikte – ein steiniger Weg zur Neuausrichtung
01 Aug 2024

Öffentliches Immobilienmanagement

handeln Bodenrecht und Immobilienbewertung Digitale Verwaltung Kinderbetreuung und Schulwesen Kommunalwirtschaft Kommunikation, Personalentwicklung, Soft Skills Migration und Ausländerrecht Öffentliches Immobilienmanagement Personalrecht Polizei- ... handeln Bodenrecht und Immobilienbewertung Digitale Verwaltung Kinderbetreuung und Schulwesen Kommunalwirtschaft Kommunikation, Personalentwicklung,...
18 Feb 2025

Überzeugen statt überreden: Basiswissen für gehirngerechte Fragen und zielführende Gespräche WB250322

Kommunikation, Personalentwicklung, Soft Skills, Webinar

Termin
18.02.2025
VA-Typ | Nr.
Webinar | WB250322
Dozent
Dr. Wolfgang Schneiderheinze
Sie wollen eloquent und überzeugend mit Kunden, Mitarbeitern oder Kollegen sprechen - und dabei Ihre Ziele erreichen? Dann kann Ihnen dieses Webinar weiterhelfen. Denn, in Gesprächen, Telefonaten, Meetings oder Verhandlungen haben Sie oft gar keine Zeit, um wirklich nachzudenken. Ihr Erfolg hängt sehr davon ab, dass Sie Ihre Gesprächs- oder Verhandlungspartner "in Echtzeit" überzeugen. Dafür...

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