Microsoft Word - WerkSTADT_Nr._40_Kiez und Corona.docx Nummer 40 April 2020 vh w w er kS TA D T Kiez und Corona Nachbarschaft im Krisen-Modus – ein Kommentar Olaf Schnur 1 vhw werkSTADT, Nummer 40, Ap
Microsoft Word - WerkSTADT_Nr._40_Kiez und Corona.docx Nummer 40 April 2020 vh w w er kS TA D T Kiez und Corona Nachbarschaft im Krisen-Modus – ein Kommentar Olaf Schnur 1 vhw werkSTADT, Nummer 40, Ap
Nummer 32 Oktober 2019 vh w w er kS TA D T Die offene Gesellschaft und ihre neuen Herausforderungen Thomas Kuder 1 vhw werkSTADT, Nummer 32, Oktober 2019 Einleitung Über Jahrzehnte hinweg galt in den
Nummer 37 Januar 2020 v h w w e rk S T A D T Rechtspopulismus, Raumstrukturen und Milieus Teil II Die kleinräumliche Dimension der AfD-Ergebnisse Bernd Hallenberg 1 vhw werkSTADT, Nummer 37, Januar 20
Nummer 38 Januar 2020 v h w w e rk S T A D T Rechtspopulismus, Raumstrukturen und Milieus Teil III Eine milieu- und geomilieubasierte Betrachtung der Wahlergebnisse der AfD Bernd Hallenberg 1 vhw werk
Evaluation 3. Wie gelingt ein Dialog? Wer macht mit? Ansprache Ausrichtung einer Veranstaltung Interne Kommunikation Externe Kommunikation 4. Hauptsache Transparenz! Transparenz 5. Nur ‚nice to have‘? Entscheidungen/Ergebnisse Verbindlichkeit ... Darstellung vhw Zusätzlich empfehlen einige Leitlinien ver- schiedene Kommunikationskanäle zu nutzen, Bertelsmann verweist für die Onlinebeteili- gung...
Nummer 31 Juni 2019 vh w w er kS TA D T Risse in der Gesellschaft? Ein Essay über die Demokratiedistanz sozialer Milieus und ihre regionalen Ausprägungen Jürgen Aring 1 vhw werkSTADT, Nummer 31, Juni
unzäh- lige Experten, oft mit leuchtenden Augen, von den gewaltigen Infrastrukturprojekten, den Informations- und Kommunikationstechnolo- gien, den innovativen Steuerungsmöglichkei- ten beim Einsatz von Ressourcen sowie den allseits zum Wohl der ... zur Wettervorhersage, die durchschnittlich von knapp 40 Prozent der Nutzer verwendet werden, gefolgt von Apps zur Kommunikation und Anwendungen zur...
deren Wahr- nehmung/Einschätzung von Kommunikations- formen, eventuell auch von Konkurrenzver- hältnissen, herauszuarbeiten. Dabei geht es darum, spezifische Aktions-, Vernet- zungs- und Kommunikationsformen zu eruie- ren. Durch solche Figura
Ebenen unterscheiden: kulturelle Res- sourcen wie fachliches Knowhow, lokales Wissen und Organisations- und Kommunikationskompe-tenzen (kulturelles Kapital), soziale Ressourcen in Form von Netzwerken und Mobilisierungspotenzial (soziales Kapital)
geflüchteten Familien und bei der Erhö- hung ihrer Teilhabechancen helfen.“ (I1) Stadtteilmütter können zudem helfen, die Kommunikation zwischen Geflüchteten und Wohnungsunternehmen reibungsloser zu ge- stalten. Stadtteilmütter können dabei die Fami-
NUMMER 57 | OKTOBER 2021 FACHDISKURSE UND FORSCHUNGSPRAXIS – EIN ÜBERBLICK Große Transformation, urbane Resilienz und nachhaltige Stadt CHRISTIAN HÖCKE OLAF SCHNUR werkSTADT 2 vhw werkSTADT | Nummer 5
erke Lösungen und Ressourcen außerhalb formaler Organisationsgrenzen gefunden und akquiriert werden können. Über Kommunikation, Koordination und Kollaboration können die Poten- ziale eines Gemeinwesens aktiviert und synergetisch zusammengeführt ... engagierten Neo-Intermediären untereinander und mit der Verwaltung zu verbessern, indem sie eine Vermittlungs- und Kommunikationsplattform sowie einen...
kohäsive Pro- zesse nutzen, um die lokale Demokratie zu stärken? • Welche Rolle können in diesem Zusam- menhang bei Kommunikation, Feedback, Responsivität, Abstimmung, Bewertung, Interaktion, Vernetzung etc. neue, innova- tive Technologien spielen
Nummer 05 Mai 2016 vh w w er kS TA D T Wohnsitzauflage und Zuzugssperre Die Diskussion über die Wohnsitzauflage und die Position der Kommunen in der vhw-Kommunalbefragung • Die Wohnsitzauflage im Inte
Nummer 04 April 2016 vh w w er kS TA D T Eine flexible Wohnsitzauflage für Geflüchtete Plädoyer für ein unterstützendes Instrument Jürgen Aring, Bernd Hallenberg 1 vhw werkSTADT, Nummer 04, April 2016
werden. Sie erfordert von der Politik, Ängste der Bürger ernst zu nehmen, Mut, neue Wege zu beschreiten und intensive Kommunikation mit allen Akteuren. Fazit: Hoher Handlungsdruck, etliche Interessenskonflikte – ein steiniger Weg zur Neuausrichtung
NUMMER 52 | FEBRUAR 2021 INTERMEDIÄRE UND STADTGESTALTERISCHE ZWISCHENRÄUME Stadtmacherinnen und Stadtmacher II SEBASTIAN BECK werkSTADT 2 vhw werkSTADT | Nummer 52 | Februar 2021 Ausgehend vom Konzep